Negócios Mutantes e Paradoxais

O livro pretende levar aos gestores de empresas as ferramentas necessárias, bem como a base teórica em que as mesmas se fundamentam, para enfrentar as constantes mutações dos ambientes externos e se adaptarem convenientemente às novas exigências impostas pelos clientes e mercados.

Para essa adaptação, as empresas e os seus gestores têm de ter uma perfeita noção do valor para os consumidores, para os accionistas e para elas próprias, para que os potenciais conflitos de interesse sejam minimizados ou eliminados. O domínio de competências na área da gestão estratégica e da inovação é fundamental para que as adaptações sejam efectivas e as empresas e os seus gestores tenham o sucesso pretendido. 

“Negócios Mutantes e Paradoxais” faz uma vasta revisitação aos conceitos de valor para os consumidores, empresas e accionistas, aos conceitos e âmbitos da gestão estratégica, da inovação e do retorno económico, ao conceito de modelo de negócio, às teorias de falhas da economia e às teorias e formas de mudança organizacional. O livro apresenta ainda os seus próprios modelos de definição de estratégia de negócio e de inovação e de avaliação do retorno económico, que podem ser utilizados como ferramentas de gestão pelas empresas. Para ilustrar a forma como os mesmos modelos podem ser utilizados e aplicados aos negócios são apresentados mais de uma dezena de casos reais, onde a evidência do potencial dos modelos é uma constante. 

Mas o principal objectivo do trabalho é o de dotar os gestores de uma abordagem integrada que lhes permita teemr uma visão holística dos seus negócios de maneira a que possam tomar decisões abrangentes e concertadas. O livro está dividido em cinco partes e quinze capítulos, formando um corpo de 451 páginas no seu total e com uma bibliografia que refere perto de trezentos autores. Mais do que um livro técnico sobre estratégica de negócios, é um auxiliar de gestão para quem tem de tomar decisões estratégicas importantes. É também um trabalho de referência para estudantes e consultores que procuram informação e conhecimento.

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PREFÁCIO DO LIVRO

No caminho de uma visão integrada...
Assim como dizem alguns sábios que há muitas maneiras para chegar a Deus, também há muitas maneiras de tentar perceber o fenómeno do crescimento empresarial face à concorrência, cada vez mais feroz. Há quem diga que as empresas têm que apostar na diferenciação, outros falam de inovação, outros apostam em design e ainda há outros que dizem que as empresas têm que criar sempre valor, seja de que forma for...
... Negócios Mutantes e Paradoxais – [é] uma abordagem integrada para o desenvolvimento de negócios sustentáveis, fruto duma experiência empresarial de vários anos a trabalhar muito perto das PME’s. Manuel Teles Fernandes faz o que muitos académicos deviam fazer – ouvir os empresários, perceber as dificuldades que eles enfrentam diariamente, analisar as maneiras como os melhores ultrapassam as dificuldades e criam valor duma forma sustentada. Quinze capítulos divididos em cinco partes transmitem e analisam sistematicamente, passo a passo, a forma integrada de ver como o valor é criado pelas empresas. Destinado a um vasto leque de leitores, desde académicos, que certamente vão saborear a maneira suave como é feita a revisão exaustiva da literatura, até empresários, gestores e consultores. Rico em casos práticos, o modelo que serve como base de análise de criação de valor - MAP: Moving along Alignments and Paradoxes, permite analisar as variáveis mais importantes que dizem respeito tanto à tomada de decisão dos gestores como aos ambientes complexos em que vivem muitos deles. A integração de diferentes variáveis numa forma visual é um passo para uma melhor compreensão da estratégia da empresa. Neste sentido, este modelo fornece pistas vitais para a criação de um guia de “como fazer” para consultores e gestores, sendo que é também bastante atractiva para estudantes, pela sua simplicidade.
Este trabalho também reflecte uma preocupação clara de tentar transmitir uma ferramenta de “auto-diagnóstico” para os gestores. Os meus parabéns por este livro conseguido, não só pelos anos que demorou a pesquisar e a escrever, mas pelos mais de 15 anos de preocupação contínua trabalhando na “terra” junto dos empresários. Este livro é fruto de muitos anos de reflexão duma pessoa séria, pensadora e, sobretudo, de alguém que procura soluções!
Soumodip Sarkar, Ph.D.
Professor da Universidade de Évora

CONTRA CAPA DO LIVRO

Este livro constitui uma contribuição importante em gestão estratégica. Por um lado, porque assume uma perspectiva de integração bem necessária em disciplinas multidisciplinares como a gestão. Por outro, porque adopta o conceito de valor como ponto de partida numa época em que a criação e distribuição de riqueza é amplamente debatida. O facto de conciliar conceitos estratégicos com casos práticos torna-o ainda mais apelativo para líderes locais e globais"
Ricardo Madureira Ph.D. (IDEA PUZZLE SA).

COMENTÁRIO

... e que trata de forma tão sugestiva ao tema da estratégia de inovação das nossas empresas. Espero que esta reflexão desafie com sucesso a actuação da nossa comunidade empresarial cujo futuro vai estar decisivamente dependente de uma atitude criativa e inovadora.
Artur Santos Silva (Presidente da COTEC)

... Apesar de ainda estar no início da sua leitura, pelo conhecimento pessoal que tenho do autor e pelo que já tive oportunidade de folhear em algumas das páginas, estamos presente uma obra que deveria constar dos manuais das nossas graduações superiores, quer pelo tema quer pela sua qualidade, para melhorar os pontos de vista dos nossos estudantes (e quiçá até dos professores!)...
Santos Moreira (Capital Partner)